Att Hyra en VD!
Det blir allt vanligare att man hyr en VD för en kortare eller längre period. De flesta bemanningsföretagen har numera en särskild avdelning som specialiserar sig på detta.
Det finns goda skäl till att denna marknad växer. En tillfällig VD kan vara en utmärkt lösning i flera situationer.
När företaget står inför förändringar.
• Förändringarna kan vara av olika slag och de kan ha uppstått på olika sätt. Det kan röra förvärv eller försäljningar av företaget. Det kan vara hastigt uppkomna behov, man har tappat sin gamla VD.
• Det kan vara förändringsbehov som uppstått utifrån en lönsamhetsproblematik eller på grund av förändringar i omvärlden.
Vid lönsamhetsproblem
• Man har kommit till en punkt där startskottet måste avlossas för att deklarera starten av en turn-around process som måste till för att säkerställa företagets överlevnad. Startskottet kan då bli en tillfällig chef som hyrs in för att kraftfullt driva förändringsprocessen.
Andra skäl
• Det kan vara så enkelt att man helt enkelt måste ha en tillfällig VD för att fylla i en lucka mellan två ”ordinarie” VD:ar.
• Behovet av en VD med en viss kompetens eller profil bedöms vara tillfälligt, på längre sikt när man kommit igenom den nuvarande fasen behöver man en annan typ av VD.
Fördelarna med att hyra in en tillfällig VD är många.
• Att rekrytera en VD tar ett halvår, att hyra in en VD kan i bästa fall gå på några veckor.
• En hyr VD kostar 1000-2000 kronor i timmen.
• Att anställa en VD fast kostar 80.000-120.000 kr i månaden. I det senare fallet tillkommer dessutom alltid sociala kostnader och dessutom ofta en rad andra förmåner.
• Rekryteringskostnaderna för en VD kostar uppgår lätt till ett par hundratusen kronor. Avvecklingskostnaderna kan bli ännu högre.
Hur skall en tillfällig VD agera?
Detta beror naturligtvis på företagets aktuella situation och vad som måste uträttas.
Generella ledaregenskaper gäller nu som annars. Att gå in som en tillfällig lösning ställer dock högre krav på VD:n i flera avseenden.
Det är viktigt att från början klargöra att man INTE är tf VD. Det finns inga tf VD:ar. Antingen är man VD eller är man det inte.
Det finns både en nyfikenhet och ett sug i organisationen efter den nye chefen men säkert också skepsis.
Är företaget i kris, och det också finns en medvetenhet om detta i organisationen möts man av större förståelse för de förändringar som måste till.
Medarbetarna är förmodligen otrygga. Det är en grannlaga uppgift, som kräver stor ledarerfarenhet, att arbeta med att ingjuta förtroende och försöka skapa trygghet i förändringsarbetet.
Hamnar Du i en situation där Du måste genomföra större personalminskningar, förbered denna process noggrant i ett särskilt projekt, och glöm inte projektet som skall handla om de som skall stanna kvar och bilda den nya organisationen.
Som alltid kan man bara vinna respekt bland sina medarbetare genom att visa dem respekt. Var synlig! Var tillgänglig! Var tydlig och ärlig!
Självklart måste Du i en akut situation prioritera i ordningen likviditet – balansräkning - resultat. Att anlita en specialist för att genomföra en ABC-analys kan bli en väldigt bra grund för det fortsatta arbetet.
Du kan heller inte göra allt det andra själv. Se till att Du använder den experthjälp Du behöver, en HR specialist likväl som en duktig ekonom. Förhoppningsvis finns de redan bland medarbetarna, annars måste Du skaffa resurser till att ta in extern hjälp.
Långsiktigheten då?
En inhyrd chef kan naturligtvis stanna kortare eller längre tid. När förändringsarbetet är slutfört kanske det är en annan typ av VD som är lämpligare. Samtidigt kan den tillfällige VD:n när allt gått bra ha byggt upp starkt förtroende i företaget under förändringsprocessen. Ett sätt att skapa kontinuitet och ändå ge den nye VD:n det utrymme han kan kräva för att driva företaget på sitt sätt, är att den tillfällige VD:n efter att han avslutat uppdraget tar en plats i styrelsen.
Jag kan under en begränsad tid ta det operativa ansvaret för en verksamhet.
Ring för en förutsättningslös diskussion! 0708-330690